这 5 种诊所类型，到底开哪种最糊口？

最近我们进行了医疗机构探店，有中人觉得均受益匪稀，但又提出了在此之后疑问：

我一直以为只有单独医疗机构这一种！你们的医疗机构探店让我并不知道自己有多么天真！真的努力学习到了！

可是，我又疑惑了：医疗机构无论如何有哪些种类？无论如何哪种种类才最适合于我？

相信有很多中人们存在着类似的混为一谈。

其实，在现今医疗保健市场上，主要有 5 种医疗机构种类，主要之外单独医疗机构、资源共享医疗机构、联合医疗机构、间公司式医疗机构和连锁医疗机构。

一个大笔者但会一一详述它们的经营方式则方式则和利弊，一心新创药剂师们能根据自身具体可能来自行选择。

种类一：单独医疗机构

单独医疗机构由一名药剂师和若干名主要用途人员（如医务人员、行政人员）分成。这种医疗机构的特点是经纪人兼药剂师，药剂师本人就是法人代表，医疗机构的财产只不过属于药剂师本人，经营方式则监管只不过由药剂师自己单独进行，医疗机构的盈亏也只不过由药剂师自己全由。是小医疗机构最少见的秘密组织基本概念。

这种医疗机构远超过的优点是，医疗机构的私有、经营方式则者和业务部门各支是同一同样，经营方式则监管单纯，秘密组织简便，经营方式则敏捷。同时，很强较弱的单独性和隐蔽性，经济收益和平均分配均受部分人分心更少，如果经营方式则得好，可以获得较很低利润。

而这种医疗机构远超过的缺点是，由于医疗机构所有者身兼数职，但会造成了很大的阻碍，对同样身心保健和休闲生活造成有利不良影响。而且几种几位但会彼此间不良影响，比如极其一心为医疗业务部门则可能但会不良影响到经营方式则监管，反过来，极其一心为经营方式则监管又但会不良影响到医疗业务部门临时工，给医疗机构娱乐业的发展造成有利不良影响，特别是在有利于医疗机构来作大来作强。

种类二：资源共享医疗机构

资源共享医疗机构由多名药剂师以资源共享的方式则分成，是由一名药剂师（一般是一名岁数大、职级老、经验丰富、单独病变多的药剂师，同时是医疗机构的经纪人）聘请其他药剂师（一般是一名或多名岁数小、资质稀、经验较更少，缺乏单独病变的药剂师）。

前者为后者提供所有能够的临时工条件（如比赛场地、电子系统器材，甚至部分治疗）。作为回报，前者从后者的流行病学服务收益之前分离出一定的数目，主要用途支付损耗和自己的付出。分离出数目按照临时工星期长短、水准很低低、治疗存量多寡而不同，一般是 35%～45%。

这种医疗机构本质上和单独医疗机构相同，其远超过优点是由于药剂师队员扩大，加大了医疗机构拓展业务部门的空间，下降了医疗机构的盈利能力，也可以减低医疗机构经纪人在业务部门不足之处的阻碍，十分适合于刚从该学校毕业出来的药剂师。

但弊端是，由于人员增加，监管的复杂性和平衡性也骤然增加，特别是在是新老药剂师的沟通监管上。另外，年轻药剂师可能但会对报酬数目不作为。

种类三：联合医疗机构

联合医疗机构由两个或以上药剂师通过公平资源共享的方式则共同创办。他们一般共同使用招牌、比赛场地以及一些军事设施、电子系统，但是在只不过一致业务部门不足之处又是彼此单独、互不相干的，在经济不足之处也是单独核算。

这种医疗机构的优点是可以依托，帮助资源共享各方壮大声势、下降在比赛场地和公共军事设施不足之处的成本，有利于大家抱团的发展。

但弊端的是，如果合作各方在经营方式则理念、人际交往、同样善良等不足之处存在不相反、不协调的地方，在合作全过程之前就但会很容易发生矛盾，再次导致间公司失败。

种类四：间公司式医疗机构

间公司式医疗机构是由几个律师事务所共同企业成立的医疗机构。医疗机构的所有财产都是共有的。这种医疗机构的秘密组织构造和经营方式则监管有点像商业银行日本公司。

这种医疗机构的优点是，由于的日本公司多，医疗机构的收益可能但会很显赫，战斗能力大大进一步提很低，有利于通过规模效应在竞争之前完胜。

但弊端是，医疗机构规模大，经营方式则监管的平衡性也大。另外，如果各位的日本公司在经营方式则理念不足之处不能实现相反，或者在日常监管之前不能良好合作，也但会给医疗机构娱乐业的发展造成有利不良影响，甚至导致医疗机构破产。

种类五：连锁店医疗机构

连锁店医疗机构有一个或几个非医学大学本科的人或日本公司企业后下设医疗机构，和今日少见的连锁店在秘密组织基本概念上其实是一回事，是连锁店经营方式则Mode在医疗机构不足之处的技术性。

连锁店医疗机构是在同一个招牌和经营方式则Mode下，成立一系列医疗机构。连锁店医疗机构的经营方式则监管者一般不是大学本科药剂师，而是大学本科经理人团队，他们只全由经营方式则监管，不从事医疗业务部门。同样，各个医疗机构的药剂师也是仅全由医疗业务部门，而不参与经营方式则监管。

连锁店医疗机构的优点是，经营方式则监管的大学本科化程度很低，有利于医疗机构穴居和保健的发展，连锁店经营方式则也有利于医疗机构娱乐业快速壮大。

但其弊端是，经营方式则监管平衡性较大，品牌效应导致医疗机构千店一面，有利于医疗机构，特别是专家的个性发挥。

文章概要 | 《后下一家还债的小医疗机构》《医疗机构新创》

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